新闻中心
公司新闻一线传真管理提升员工风采
银座集团召开一季度经济运行分析视频会议
发布时间:2019年04月16日


4月13日上午,在集团刚刚召开了一季度经济运行情况分析视频会议之后,银座集团迅即召开一季度经济运行分析视频会议,通报分析公司经济运行情况,查找不足,明确措施,努力做好下一步工作。公司党委书记、董事长侯功海作讲话,党委副书记、总经理胡鑫对公司一季度的经济运行情况进行分析。会上,部分专业公司还进行了一季度工作总结及下步工作思路汇报。
      胡鑫首先对公司主要经营指标完成情况进行了通报,对各单位主要指标完成情况作了简要分析,并梳理了公司经济运行呈现出的特点及公司存在的主要问题,并从强化经营提升、深化管理改革、扎实推进发展、强化重点突破四个方面对下步工作进行了安排。


侯功海在听取一季度经济运行分析报告后指出,从公司当前运行情况看,呈现出了稳中有进、稳中向好的良好发展态势,改革步伐扎实迈进,广大干部员工责任担当有效激发,营商环境持续改善,各项工作有序推进。对下一步公司工作重点,结合集团一季度经济运行分析会议精神和“南下”学习体会,侯功海提出了五点要求:
      一是全力解放思想、改革驱动,做公司突破发展的引领者。面对当前繁冗复杂的经营发展态势,各单位要杜绝等、靠思想,以改革为统领,不待扬鞭自奋蹄,主动作为,寻求突破,广大干部员工要树立改革图强的责任感,提高改革求变的使命感,增强改革求进的紧迫感,进一步解放思想,趟出一条高质量、创新、跨越发展的路子来。
      二是扎实担当作为、狠抓落实,做公司务实发展的实践者。要牢固树立“心无旁骛攻主业”的思想,通过发挥总部作用、树牢经营导向、突出抓好发展、提升专业技能等措施,着力“干字当头,实字落地”,坚持“五个开刀”,以业绩论英雄,以实效定成败,扎实担当作为、狠抓落实,确保上半年时间过半任务过半。
      三是坚持标本兼治、凝心聚力,做公司协同发展的推动者。要协同推进任务问题攻坚,坚持问题导向,直面问题,重点抓好扭亏、降负债、资产提升三项硬任务攻坚,加快解决遗留问题;要协同推进公司营销,探索实施全员全年化营销,形成集成优势;要主动融入集团发展大局,积极发挥头雁作用,推进协同发展,形成发展合力。
      四是突出以人为本、奋斗情怀,做公司优质发展的成就者。要牢固树立以人为本的发展导向,各级管理人员要承担好应尽职责,努力奋斗、争创一流,发挥好应有作用。要坚定履行社会职责,继续践行“服务山东大局,服务人民大众”的使命,展现国企担当。要让更多发展成果惠及员工,努力提升广大干部员工的获得感、幸福感、安全感。
      五是强化作风建设、学习强企,做公司高速发展的保障者。要营造风清气正的营商环境,充分解放思想,对标行业先进,打造新型零供关系,推动作风改善;要强化服务提升,拓展深化服务内涵,擦亮银座金字招牌;着力打造学习型企业,积极开展好各类学习培训;全力抓好安全运营,确保安全工作万无一失。
      公司领导班子成员、总部各部室负责人、各区域、专业公司、济南门店总经理在主会场参会,外地门店总经理、区域部门负责人在分会场参会。