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决胜四季度,冲刺再动员!银座集团召开10月份营运工作视频会议
发布时间:2019年10月25日


为贯彻落实集团、公司三季度经济运行分析会议的精神,响应公司“决胜四季度”的号召。10月23日,营运中心组织各门店召开了10月份营运工作视频会议,对1-9月份销售收入指标和营销活动组织进行了检视,对四季度重点营运工作进行了部署。公司党委书记、董事长侯功海出席会议并就营运工作开展提出指导意见,公司副总经理张旸主持会议。

会上,在听取了营销活动、四季度销售竞赛活动组织情况及济南门店对标学习七里山店5S管理报告后,副总经理李玉敏同志和张旸同志分别对超市和百货业态四季度重点营运工作事项进行了强调。

最后,侯功海作了指导讲话。他从营运干什么、营运怎么干、需要掌握哪些本领三个方面对营运工作进行了系统阐述。他指出,在门店经营管理中,招商是关键,运营是根本,是核心竞争力的体现,是门店总经理必备的两项基本技能。要将树立良好形象、增强顾客粘性、做好客流运营、提高拉新复购作为营运工作的目标;将提高现场管理能力、活动策划能力、商品管控能力作为门店营运管理水平提升的方向;这方面门店总经理要负全责、靠上抓,做好提升门店营运水平的第一责任人。

侯功海指出,营运工作要配合“决胜四季度”各项工作部署,全力保障全年计划目标的完成。一是将四季度任务指标层层分解,提高时间管理能力和目标管理能力;二是要从细节入手,看出问题、提出方案、拿出办法,努力解决每一个问题;三是要将活动策划作为突破口,关注市场竞争动态,提高活动设计能力;四是要善于挖掘亮点,做好选优树标工作,带动全面提升。

侯功海要求,面对日益激烈的市场竞争,要勇于进行自我剖析、自我改革、自我提升,提高营运工作重视程度,提升专业运营能力,为全面完成公司全年目标任务保驾护航!

总部营运中心、超市采购中心、安全管理部相关人员,济南门店总经理;各区域、门店总经理,营运、商场、商品课负责人参会。